记得宋建华总曾经和我们说过:“一个团队就像一个盛水的木桶，能装多少水取决于最矮的那块板子。”我们都是集体中的一块木板，不同的是我们会成长，我们都要做最长的那块板子，而最长的那块板子就是我们说的“标杆”，众志成城顽强拼搏发挥每一个人的聪明才智，终有一天我们的团队会变得强大。

　　我认为标杆不是绝对的，它是相对的。在我们LNG营运中心有动手能力强的标杆，有人际关系最好，与人为善的标杆，有专业知识顶呱呱的标杆，有甘于吃苦耐劳，任劳任怨的标杆……。我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，多去发现别人的长处，敢于正视自己的不足，这样我们才能够共同成长，我们的团队才能逐渐壮大。

　　在我们LNG营运中心中, 方羿就属于专业知识盯呱呱的标杆。因我才接触LNG采购，对LNG一些专业知识缺乏了解，经常下游成员公司问我所送气的气化率、气质等时就抓瞎，每次我都会向方羿咨询学习，久而久之，我对各液化工厂和海气港口的气有了进一步的了解。靳家莉就是甘于吃苦耐劳，任劳任怨的标杆。每天早上她都是我们部门最早一个来，最晚一个走的人。作为一名调度员，周末和节假日也需要调配车辆，他从来没有怨言，始终都是把工作放在第一位。

　　不想当将军的士兵不是好士兵，缺乏进取心的员工不是华润的好员工。在王董提出“学标杆”这样一个大背景下，无疑给予我们明灯指引，我们要做的就是立竿见影，不断摸索，寻找最适合成员公司，最适合部门，最适合员工发展的道路，采用行动学习和精益管理的方法，确定无边界、3C领导力、学标杆的同时不要忘了每个人都可能成为标杆，立竿见影是一种效率，成为标杆是我们奋斗的目标。标杆有时候就是立起来的靶子随时可能被击倒，就像王董讲话时说的我们要居安思危，思则有备，有备无患。

　　从领导到基层员工都是彼此的标杆，大家互帮补助，团结一致争取成为整个华润燃气最受尊重的企业，我们会一直在路上……