1月15日至1月19日，华润燃气财务共享中心组织了财务转型系统的二次培训。未来财务共享上线运行后，将通过发挥规模化与标准化的优势，提升各成员企业财务核算的质量与资金结算的效率，统一成员企业财务入账的口径与付款审核的流程与标准。在实际共享作业过程中，各种制度与机制随之建立，共享运营趋于稳定。

　　在财务转型的大背景下，华润燃气集团开启财务共享中心建设项目,经过前期充分调研准备，项目实施期间完成流程梳理与沙盘演练、系统开发测试、业务模拟等关键里程碑事件。

　　成员企业的基础会计核算与资金结算业务纳入共享中心，共享中心充分利用资源集中，通过统一会计核算标准、加强资金风险管理，初步显现了共享优势。

　　为保障会计核算和资金结算业务的正常开展，财务共享中心设置五个业务组，一个支持组，支撑共享的业务运营与系统运维。

　　为帮助大家尽快适应新环境，共享中心成立班级，设立班长、生活委员、学习委员、组织委员、宣传委员等角色以兼顾共享人员的生活、学习，形成良好的工作生活氛围。

　　成员企业审批完成的付款申请到达共享中心后，次日即可完成付款，并根据实际已审批的付款金额，实现资金精准下拨，降低资金沉淀、防范资金风险、提高资金使用效率 。

　　财务共享上线首月，30名财务共享人员完成了37家单体公司的财务核算与资金支付工作，规模化与标准化优势成效初显 。

　　财务共享服务中心上线后，承接成员企业会计核算及资金结算工作，使得财务资源得以释放，可以更好支持业务部门和专注于财务专业化工作，为成员企业财务转型创造良好条件。

　　财务转型新系统数据清理极为重要。全面检查财务相关数据的准确性、真实性、规范性，并通过系统清理，确保各上线公司与共享中心的有效交割；数据清理的好坏与否、彻底与否，直接影响上线后的报账效率、核算质量以及付款及时性；根据数据清理的计划和步骤，上线公司需要定期上报签字确认的清理报告，共享项目组会在校验检查的基础上，对于数据清理的情况进行通报和排名。