为全面回顾公司2016年上半年各项经营管理活动开展情况，落实“学标杆、增效益”的管理主题，南京公司于7月14日下午在公司二楼电教室召开2016年半年度商业计划检讨会议，大区客服助理董延红、大区分布式能源总监张雪平、公司管理团队、各部门经理及业务骨干人员共计38人参加了此次会议。

　　会议首先由财务总监丁建国对上半年各项经营管理指标及关键管理主题完成情况、学标杆重点工作进行了检讨总结,然后由车用部、物流部、市场部、LNG营运中心进行了专项汇报，会议还从价格管理、市场拓展、风险管理三个方面组织参会人员进行了分组专题研讨并分享了研讨成果。

　　最后，会议在宋建华总经理的总结发言后圆满结束。

　　本次会议全面地回顾了南京华润燃气2016年上半年的工作情况，在肯定和反思当中更清晰地了解了工作的性质和要求，为2016年下半年经营工作的继续开展、学标杆工作的持续深入提供了有益的经验和坚实的基础。