9月11日上午，南京公司中层及以上管理人员在公司会议室召开了7-8月预算检讨会议。
会议首先由各部门作7-8月预算检讨及工作汇报。每个部门汇报结束后，与会人员都会就各部门问题及困难展开讨论，并给予解决意见。会议还确定了两项精益化管理课题，明确了责任人及推进部门，要求尽快实施，取得成效。接着，会议组织大家进行了安全及3C领导力素质模型的宣贯培训，提升公司的整体组织能力。
最后，公司总经理秦总作了关闭发言，秦总指出：第一，目前市场竞争激烈，大家不能松懈，在发展新业务的过程中要解放思想，创新思路；第二，南京公司在流程管控过程中要灵活应变，为业务发展保驾护航；第三，要反四风，反形式主义，团结协作，继续保持简单、坦诚、阳光的工作氛围。